多元化包括年龄多元化文化

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请目成功的基础。下一步是将目标传达给员工明确方向共同制定措施。以下适用团队的异质性和多样性越强生产力就越高。麦肯锡的研究通过多样性实现交付已经证明了这一点而且很容易解释团队中的成员越不同他们对问题的看法和方法就越多样化。这在日益复杂的商业环境中具有巨大的价值。智囊独自做出决定的日子已经一去不复返了。复杂的问题需要很多人来解决。 多元化和职业多元化等。



管理者在组建团队时应该特别提倡这一点。手边有合适的工具一个团队的好坏取决于它手头拥有的工具。为了让公司员工拥抱变革负责人必须为 WhatsApp 号码数据 其创造框架条件。这包括提供必要的设备例如基础设施机具定义的流程访问数据库和资源主管的工作就是密切关注目标的实现预算和时间。尽早识别有毒员工并非每个员工都喜欢接受变革。对于一些人来说离开自己的舒适区探索新的未知事物打破旧的行为模式更多的。







管是威胁而不是机会。一般来说当涉及到公司的变革项目时有的分布即的员工立即接受新方向并积极帮助塑造它的人跟随前的人并执行他们开发的内容另外的人反对变革阻碍工作流程并且可能采用破坏性的工作方式。最后是有毒员工。负责人决不能允许破坏性行为因为它会减慢整个组织的活力。因此监管者应该迅速识别这的人并寻求直接对抗。以下适用如果他们进行建设性讨论并提出更好的想法或解决方案那。